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房地产行业:越秀地产上云迁移案例分析

客户简介

越秀地产拥有30年的房地产综合开发运营管理经验,是集规划设计、开发建设、监理咨询、中介服务、物业管理等产业链环节于一体,住宅开发与商业地产运营并重的综合性房地产发展商,曾成功打造了广州新城市名片、世界十大超高层建筑之一、楼高432米的广州国际金融中心。

选择阿里云

数字化浪潮推动商业社会真正进入数字经济时代,房地产行业也身处这种数字化转型的巨大需求之中。高速发展后的房地产行业竞争格局下,未来的制胜关键点在哪里?这是每个房地产企业必须要考虑的问题。而率先起步、选对路径的企业将无疑占据当前时代行业竞争的先机。随着企业的发展,传统IT架构也给越秀地产带来了越来越清晰的“痛感”。 传统IT架构“烟囱式”系的弊端突出,集中式的部署扩展能力低下,无法快速响应业务的不断创新,严重影响公司从重资产低频交易到服务化业务的渗透;经营数据常常需要几天才能获取,数据的准确性和可靠性都无得到保障,这样的效率无法及时跟上市场的实时变化,严重影响业务经营决策。 数字化转型成为了越秀地产的必然选择。2017年初,越秀地产“十三五”战略,也对精细化管理的深度以及数据的应用能力提出了更高的要求。越秀地产迫切希望实现业务数据的打通,发挥数据的价值,实现业务的服务化、共享化,提升信息化服务的效率。
越秀地产希望通过借助领先的信息化和数字化的平台能力,来实现业务平台化,进而在如客户分类、物业差异化服务、财务/人力/物资共享服务、业务创新等方面成为行业标杆。 这就要求IT基础设施和信息系统能够支持这样的快速业务创新,摒弃传统的、厚重的单体应用势在必行。更为重要的,这不仅仅是IT系统的升级,而应该是一个中长期的云上战略规划。
2017年底,越秀地产按照国内顶级云厂商阿里云的企业云化战略落地方案,启动了上云之路。阿里云专家服务团队,为越秀地产提供了云化战略咨询服务。通过深刻分析越秀地产的业务现状和发展目标,阿里云从云计算与新技术应用规划、架构、容器及微服务设计等,为越秀地产提供了云化战略方案和架构最佳实践指导。 越秀地产需要共享业务架构,而阿里巴巴庞大的业务体系,淘宝、天猫、咸鱼……正是靠共享服务平台支撑起来的。这样的架构的好处在于,企业可以重用已有的服务,更快地通过共享服务的组合支撑新业务,降低试错成本。 阿里云采用了阿里内部多年进化和沉淀的企业级互联网架构,即微服务/服务化、分布式计算技术和共享中心化设计,为越秀地产规划构建平台化能力,通过共享服务的持续沉淀和滋养,打造业务生态圈,提升运营能力。
阿里云还为越秀地产规划了全新的数据中台。在传统的IT架构体系中,业务系统之间是分隔开来,面向不同的应用。在计算力并不充裕的过去,这种做法的最大好处是相对高效,但是硬伤在于事实上形成了一个个的系统孤岛,数据至死不相往来,价值无法得到最大化的发挥。 举个例子来说,如果要把越秀地产的销售系统的客户、悦秀会的会员、以及物业系统的用户,这三个相对独立系统的用户数据对应起来,这在孤岛式的业务系统间是很难做到的,如果通过人工方式来同步,则工作量巨大且容易出错。同样对于经营数据,各系统间如果通过手工收集,则复杂度高,准确性差,将直接导致经营指标的不准确性。

获得的成效

而在阿里云为越秀地产提供大数据解决方案规划里,基于全新的中台架构,越秀地产的决策高层可以在办公室大屏上实时看到各个业务线的销售数据、经营数据,三大报表时间可以真正实现T+1,昨天的数据汇总今天就可以在大屏上展示,经营决策时间大大缩短,准确性极大的提高。阿里云以云计算技术支持越秀地产,实现了数据为导向的业务创新和数据价值的挖掘。

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